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知道提拔了不對的人又不願意認賠殺出,是組織閉著眼常犯的錯誤。Tim Harford 的觀點聽起來很理性,但執行性很低。如果我們都可以踢走不適任的人(包括你我),或是將不適任的主管流放回原來的位置,我們就不會看到這麼多NG主管和老闆。
讀到這裡,你舉手抗議了。你說,阿發,你引經據典跟我們說瑕疵品主管老闆是常態,這一點建設性都沒有,除了忍耐,我還能做什麼?
我沒有要你忍耐,我希望幫助你接受事實,碰到NG主管是正常的。況且根據彼得原理,我們每個人有一天都會成為路障,sooner or later,如果你覺得你在工作上依然非常高效,是個做工事的人,充滿理想與抱負,我要恭喜你/妳,那表示你還沒有升到底,你還沒有成為永久性路障。
我建議你去閱讀彼得原理,書看完後,做個冥想,同時告訴自己,宇宙不是繞著我轉的,心平氣和地想想自己應該如何面對自己的路障老闆。以下,是我經驗有限、格局狹隘的建議。
‖ 我們該做的,是學會判斷路障的尺寸
如果你的直屬主管做人NG,能力也NG,那你先判斷一下,他是小路障,還是大路障?小路障通常不太願意親手做事,只會嘴巴聲控,平常的時間都拿去看大老闆臉色,說好聽話,包工程回來要你做事情。小路障對待部屬還不算太苛刻,很多時候可能也只是個腦子不清楚的好人。這時候你就心平氣和地幫他處理事情,每次小路障被問倒的時候,你都能跳出來救火,好到讓小路障去哪邊開會都得帶著你,自然會有明眼人看到你的價值。
如果小路障只是三角錐,你心平氣和地搬開就好。大路障,就是升級版的小路障,心眼更小,態度更苛刻,有功勞一定是他/她拿去刷,要擔責任的時候都推到你身上,而且喜歡阻隔你跟大老闆碰面報告的機會,喜歡參與每一場有大老闆的會議。這種路障經常會讓人血壓飆升。碰到大路障時,你一定要檢討自己過往是否人品不好,承受了現世果報,同時真的認清楚,在這份工作上,有沒有你想專注學習和提升的技能。
如果這份工作有你想要的,那就咬牙替自己設定目標與期限。目標是你希望學習的核心技能,每份工作你用心做。期限是你能忍耐的極限,也許是一年或兩年,在這個期限到來前,你就會升級走人。
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