知道提拔了不對的人又不願意認賠殺出，是組織閉著眼常犯的錯誤。Tim Harford 的觀點聽起來很理性，但執行性很低。如果我們都可以踢走不適任的人（包括你我），或是將不適任的主管流放回原來的位置，我們就不會看到這麼多NG主管和老闆。
 
讀到這裡，你舉手抗議了。你說，阿發，你引經據典跟我們說瑕疵品主管老闆是常態，這一點建設性都沒有，除了忍耐，我還能做什麼？
 
我沒有要你忍耐，我希望幫助你接受事實，碰到NG主管是正常的。況且根據彼得原理，我們每個人有一天都會成為路障，sooner or later，如果你覺得你在工作上依然非常高效，是個做工事的人，充滿理想與抱負，我要恭喜你／妳，那表示你還沒有升到底，你還沒有成為永久性路障。
 
我建議你去閱讀彼得原理，書看完後，做個冥想，同時告訴自己，宇宙不是繞著我轉的，心平氣和地想想自己應該如何面對自己的路障老闆。以下，是我經驗有限、格局狹隘的建議。
 
‖ 我們該做的，是學會判斷路障的尺寸
 
如果你的直屬主管做人NG，能力也NG，那你先判斷一下，他是小路障，還是大路障？小路障通常不太願意親手做事，只會嘴巴聲控，平常的時間都拿去看大老闆臉色，說好聽話，包工程回來要你做事情。小路障對待部屬還不算太苛刻，很多時候可能也只是個腦子不清楚的好人。這時候你就心平氣和地幫他處理事情，每次小路障被問倒的時候，你都能跳出來救火，好到讓小路障去哪邊開會都得帶著你，自然會有明眼人看到你的價值。
 
如果小路障只是三角錐，你心平氣和地搬開就好。大路障，就是升級版的小路障，心眼更小，態度更苛刻，有功勞一定是他／她拿去刷，要擔責任的時候都推到你身上，而且喜歡阻隔你跟大老闆碰面報告的機會，喜歡參與每一場有大老闆的會議。這種路障經常會讓人血壓飆升。碰到大路障時，你一定要檢討自己過往是否人品不好，承受了現世果報，同時真的認清楚，在這份工作上，有沒有你想專注學習和提升的技能。
 
如果這份工作有你想要的，那就咬牙替自己設定目標與期限。目標是你希望學習的核心技能，每份工作你用心做。期限是你能忍耐的極限，也許是一年或兩年，在這個期限到來前，你就會升級走人。