看起來，推特正是《紐約客》（New Yorker）作者麥爾坎．葛拉威爾（Malcolm Gladwell）與華頓商學院行銷學教授約拿．博格（Jonah Berger）所說的那種「有傳染力／傳播力」科技。二○○七年時，為了刺激推特的發展，幾位創辦人決定前往德州奧斯丁參加科技暨媒體圈的大型年度盛會「西南偏南」（South by Southwest, SXSW），大力行銷推特。SXSW為期一週，是電影、音樂和科技愛好者的天堂，這些人熱衷於各種最前衛的媒體、最古怪的新科技。
 
如今，SXSW是全球規模最大的音樂與媒體盛典，每年參與人數超過五萬，包括柏尼．桑德斯（Bernie Sanders）、阿諾．史瓦辛格、史蒂芬．史匹柏等等，許多重要政治與媒體界人物都會在SXSW上發表演說。但早在二○○七年，SXSW尚處於從邊緣走向主流的路上，最酷的新科技（像是推特）常會選擇在此首次亮相，算是初步試試市場水溫。而推特在此一鳴驚人。
 
但在初露鋒芒之後，推特的成長速度仍是溫溫吞吞，直到二○○九年才猝然突飛猛進。要說推特為何爆炸式成長，很多人歸功於歐普拉。二○○九年四月十七日，歐普拉在自己的脫口秀上，當著數百萬觀眾的面發出她的第一條推文。等到四月底，推特用戶數已經來到兩千八百萬。
 
這個版本的「推特成功故事」既精彩又好懂，它告訴我們，想成功就是要找到對的大咖名人，拉他們加入。於是，新創企業與投資人彷彿見到一張成功的路線圖：找個大明星就對了。
 
問題是這張路線圖反而會讓我們走錯路。事實上，如果講的是我們最在意的那種改變，那麼這張路線圖導向的只會是死路一條。
 
「歐普拉用推特」並不是推特成功的原因，而是推特成功之後的結果。在歐普拉發出第一條推文的時候，推特早已經進入成長曲線最快的階段。從二○○九年一月開始，推特用戶數每個月都呈現指數成長，從二月份不到八百萬，狂飆到四月初的約兩千萬用戶。歐普拉實際上是在推特成長的高峰期開始使用推特；在那之後，推特仍持續成長，但成長速度其實反而是比較慢了。