第二章 兩個徹底轉型的嘗試
 
我們討論到，如果我們拿到全世界的DNA，究竟會發生什麼事。他說，這會改變世界。——安．沃西基（Anne Wojcicki），23andMe執行長
 
藉由腦與力的框架，我們得以根據十項在傳統指標裡不被注意的能力來評估一家公司。底下，就讓我們深入探討兩家正面臨重大轉捩點的公司，來說明這個評估方式如何進行。其中一家規模巨大、全球知名並以強大的實力著稱，如今正亟思如何與有腦的顛覆者競爭。另一個則是矽谷一家有腦的新創公司，正努力增加更多實體能力，來達成長期獲利的目標。這二者都在尋找腦和力的美妙平衡點，儘管各自是從相對的方向朝這個點邁進。
 
第一家戴姆勒公司（Daimler）是從一八八五年起就開始賣車的汽車業標竿。它旗下三十萬名員工，致力於維護賓士汽車（Mercedes-Benz）這個世界最富盛名品牌的卓越地位。二○一九年，戴姆勒在全球銷售超過三百三十萬輛汽車，但未來幾年將面臨極嚴苛的考驗，因為全球汽車業在這段時間正出現多方面的動盪。電動車競爭慘烈，特斯拉（Tesla）這個耀眼的競爭對手正吞食市場占比。共乘公司（ride-sharing）如：優步（Uber）、來福車（Lyft）和滴滴出行（DiDi）將持續減低個別消費者的總體需求。中國是巨大的市場，但往往難以駕馭。在此同時，製造安全性高、價格實惠的自動駕駛汽車競賽已經開打。面對這麼多攸關存亡的威脅，戴姆勒正對其優先要務展開策略規劃，大量投資於研發和收購（R&D），並重新調整公司文化以維持競爭力。
 
接著，我將評估23andMe，它從二○○六年起已經賣出家用DNA檢測包（home DNA testing kits）給一千兩百萬人，但它的員工仍不到七百人。在建立了價值龐大的人類基因組數據庫後，這家公司把它的未來押寶在把這些資訊轉化成熱賣的新藥上。它的執行長安．沃西基想做的是重新改造醫療保健產業，並與葛蘭素史克（GlaxoSmithKline）這類筋肉強健的老牌公司結盟。不過，萬一23andMe的藥物開發計畫失敗，萬一DNA的家用檢測只是一時的熱潮，它可能燒光資本而且無生意可做。