＃前言
 
從英國職場趨勢看臺灣
 
二○二一年我離開工作了近七年的前東家，跳槽到新公司，正式成為完全遠距工作者後，除了經歷許多和傳統上班模式完全不同的文化衝擊（culture shock，此指職場文化），更發現一個很有趣的現象與趨勢，就是職場在地緣因素的去中心化。許多原本住在倫敦的上班族，因疫情而形成的遠距工作（Remote Work）風潮，變成不需要進公司的居家工作者，這些人逐漸意識到既然在家工作，似乎沒有必要住在房價或租金高得驚人的倫敦市區，畢竟倫敦房價高居英國之冠，平均為其他區域的兩倍左右。於是原本在倫敦公司工作的上班族紛紛遷往市區以外的地方居住，搬進比以前環境更好、空間更寬敞的房子。他們領著都市水準的高薪， 房租或房貸卻只有以前的一半或更少，這項改變或許還無法完全達到財富自由，但也朝著財富自由之路邁進了一大步。
 
從另一方面來說，原本不住在倫敦的人，同樣因為愈來愈多總部在倫敦的公司轉型成為遠距工作型態而受惠，他們不需要為了去公司上班而搬去倫敦定居，或是忍受長時間的通勤，只要有能力、有才華，他們一樣可以和住在倫敦的人一起競爭待遇及福利更好的工作機會，薪資至少成長五十%的幅度；如果進入薪資待遇更好的公司，收入直接翻倍也是屢見不鮮的事情。這些人維持住在倫敦以外地區的房價和生活方式，領的卻是倫敦水準的薪資，同樣離財富自由更近了一步。
 
再者，對雇主來說，遠距工作型態也是好處多多，這表示他們可以甄選來自全英國（甚至全世界）各地的優秀人才，而不必拘泥於員工是否就近住在倫敦。幾乎可以肯定地說，遠距工作在英國或其他各國應該都是利多於弊，是個非常受歡迎的職場新趨勢。
 
這樣的時空背景讓我萌生一個想法，既然百分之百的遠距工作模式將公司與家的距離變成零，意味著跨國公司招募人才時，只要遵循每個國家的稅務及勞資相關法規，就不必局限於雇用當地人或本國人，或是必須為在當地外國人申請工作簽證的框架，反而能更自由地在全世界的人力資源庫中找到最適合的人才。而對於員工來說，只要語言條件達到一定水準，加上能克服各國或地區時差的問題，也能和全世界的人才一起競爭位於任何地區或國外公司的職缺。