曾經，我在微軟GTEC 20周年的聚會上，訪談了原子創投的創始人馮一名，他成功投資了途虎養車網等眾多獨角獸巨頭。訪談中，他提出一個令人印象深刻的觀點，「大家要有一個清醒的認識，創業成功非常重要的因素之一，就是運氣」。
 
這聽起來非常不正確，因為大多數人更願意聽到，創業是要靠努力、靠勤奮。
 
什麼是運氣？
 
運氣就是機率，只不過加了一點感情色彩。
 
對我們有利的機率，稱為運氣；對我們不利的機率，稱為倒霉。
 
所謂創業靠運氣，去掉感情色彩，就是：創業成功非常重要的因素之一，就是機率。
 
我過去也分享過這個觀點：就算你在創業路上，盡了一切努力，做對了所有事情，依然有95%是要靠運氣，也就是機率的。
 
這句話聽上去很令人洩氣，但這可能就是一個自然規律。
 
只有理解這個規律，你才會做出正確的選擇，形成機率思維。在今天這個急速變化的時代，機率思維是非常重要的一種思維模式。
 
從創業的第一天開始，你每天甚至每小時都面臨大大小小無數的決策，有些決策你覺得很重大，有些你覺得微不足道。
 
但是你覺得重大的決策，未必真的重大，可能只是讓你覺得很痛而已。
 
就像我們在《5分鐘商學院》第1季裡講過的「倖存者偏見」，機翼上的彈孔讓你很疼，但是你飛回來了，於是覺得自己很了不起。
 
而輕輕蹭過座艙和尾部的子彈，一旦擊中就機毀人亡的部分，卻沒能引起你的關注。
 
你認為你成功，是因為努力扛住了機翼上的彈孔，但可能真正的原因，只是子彈「碰巧」沒打中飛行員，或者油箱。
 
為什麼會這樣？
 
因為我們大多數的決策，都是「不完全資訊決策」。
 
如果確定選A就能賺五塊錢，選B就賺不到錢，我們肯定會選A。
 
這種掌握了全部資訊的決策，是完全資訊決策。
 
而現實是選A選B具體賺多少錢，並沒有準確的數據，A和B之外有沒有別的選項也不清楚。
 
在不完全資訊決策的情況下，不是靠你的聰明才智或者努力，就一定能有正確決策的。
 
你再聰明再努力，都有可能是錯的。這個「可能性」，這個失敗的「機率」，來自資訊的不完全。