團隊的定位具有兩層內涵，首先是團隊處於什麼位置，其次是團隊中的員工，負責扮演什麼的角色。許可權是促成團隊實現目標的保障。計畫則是指引團隊整體方向。只有在計畫的預先約束和實際引導下，團隊才能一步一步地貼近目標，透過實現目標來獲得成長。
 
2.強大團隊的特徵
 
強大團隊與普通群體的區別，主要展現在如下幾個方面。
 
（1）領導方面：普通群體的領導權力結構性中心化，一兩個人主宰任何事務。強大團隊則非如此，尤其當團隊發展到成熟階段時，其內部事務的決策權往往是經過明確劃分共享的。
 
（2）目標方面：普通群體目標只強調團體的目標，強大團隊透過分配和引導，使員工將個人目標和團隊目標合而為一。
 
（3）合作方面：普通群體的合作程度通常不高，某些情況下，員工還會互相對立。強大團隊則著齊心協力。
 
（4）責任方面：普通群體的主要責任總是歸屬於管理者。強大團隊中，除了管理者需要負責外，每個團隊員工都會對各自的工作負責。
 
（5）技能方面：普通群體員工的技能可能重複，即便技能不同，並未經過組合形成合力，在強大團隊內，員工技能總是互補的，有意識地將不同知識、技能和經驗的員工整合在一起，形成有效的角色互補，實現整個團隊的組合。
 
（6）結果方面：普通群體的工作結果，是每個員工績效的相加。強大團隊的工作結果或績效，則由每個員工共同合作完成，遠高於個人工作的相加。
 
擁有強大團隊，企業才能擁有未來。而建構強大團隊，必須將團隊精神作為重點。
 
強大團隊精神，是企業文化的精髓
 
優秀企業千姿百態，其相同點是強大的團隊精神。打造團隊精神，員工才會齊心協力，企業才能茁壯成長，反之，則會是一盤散沙。
 
許多人容易將團隊和工作小組、部門混為一談，但它們存在區別，團隊精神是重要關鍵。
 
在很多企業內，部門、小組只是將工作目標分給個人，本質上只注重個人任務，並未強調共同的精神追求，小組、部門的工作目標只是個人目標的總和。在這種環境中，員工們很難形成團隊精神，他們不願為結果負責，也不會嘗試獲得合作帶來的效應，企業的建設和發揚無從談起。
 
真正的團隊精神，能凝聚整個團隊。在這裡，每個員工都分享資訊、觀點和創意，他們共同決策、彼此幫助。因此，每個員工都能感受到彼此的吸引與認同。