PART 1 誰才是合格的專業經理人
 
什麼樣的經理人是合格的經理人，在每個老闆的心裡都有自己的答案。不過客觀而言，不管不同老闆之間的要求有什麼差異、不管企業的需求多麼不同，一個合格的經理人首先都必須具備專業知識、職業能力和職業道德，他才有可能在進入企業後充分發揮自己的能力並與老闆和平共事，換言之，只有那些適合老闆和企業的經理人才能稱得上是合格的經理人。
 
第1章 老闆為什麼需要經理人
 
這幾年，私人企業的發展速度驚人，企業的規模越來越大，企業的管理難度也與日俱增。當年靠著自己雙手打拚出一片天地的企業老闆，已經沒有辦法掌控企業的所有發展細節，他們迫切地需要專業的管理人才來幫助自己管理企業，以幫助企業快速擴張，因此，專業經理人很快就成為了老闆夢寐以求的人才資源。而對於專業經理人來說，他們接受過專業且全面的理論教育，擁有足夠的熱情，也擁有一定的能力為企業提升業績，但是他們也缺乏合適的舞臺和團隊。從根本上來講，老闆與專業經理人是一種互補的存在關係。
 
老闆的弱點
 
說專業經理人是老闆夢寐以求的人才資源，有若干原因，但首當其衝其實就是要彌補老闆的弱點。以中國為例，在近40年來，中國的私人企業從弱到強，經歷了一個迅速發展的過程。私人企業在發展之初，大多是靠著老闆的一己之力，或者是「夫妻店」的形式實現了跨越式的發展，但正是這種發展形式，導致了私人企業的老闆天生就存在一些弱點，如圖1-1所示。
 
企業標準化的弱點
 
企業從原始累積到資產達到一定規模，是一個艱難的過程，在這個過程中，很多老闆透過親戚、朋友、血緣關係等累積起了企業發展的第一桶金，有的企業老闆甚至是遊走在法律邊緣才獲得了自己的原始資本。當企業發展到一定規模的時候，它必然面臨著標準化和規模化發展的道路，否則，一個不遵循現代企業發展規則、不具備現代企業管理理念的企業，是很難實現快速擴張並基業長青的。
 
現代西方企業管理制度和規範引入的時間並不長，老闆們在企業發展初期並沒有深入接觸和學習這些制度和規範，因此，對於自己的企業如何實現標準化發展，老闆們並不擅長，甚至可說是茫然的。
 
這個時候，如果有一批具有專業管理能力的專業經理人加入到企業的發展，勢必是非常不錯的選擇。