沒有執行力，就沒有競爭力
 
執行力是企業競爭力的重要一環。一個企業執行力如何，將決定企業的興衰。
 
阿里巴巴總裁馬雲與日本軟銀集團總裁孫正義曾探討過一個問題：一流的點子加上三流的執行水準，與三流的點子加上一流的執行水準，哪一個更重要？結果兩人得出一致答案：三流的點子加一流的執行水準。再好的決策也必須得到嚴格執行和有條不紊地實施。一個好的執行人能夠彌補決策方案的不足，而一個再完美的決策方案，也會死在差勁的執行過程中。從這個意義上說，處於現今自由市場經濟中的現代企業，沒有執行力，就沒有競爭力。
 
傑克．威爾許（Jack Welch）也說過：「沒有執行力，哪有競爭力。」彼得．杜拉克（Peter Drucker）說：「管理是一種實踐，其本質不在於『知』，而在於『行』。」一個企業如果沒有執行力，那麼它就像海市蜃樓，永遠不可能有競爭力，更不可能實現企業的成功與輝煌。精準快速、強而有力地執行才是企業成功的關鍵。
 
必勝客就是一個典型的例子，每當我們撥打訂餐專線的時候，就能得到必勝客的服務。當我們打電話到必勝客的時候，必勝客的工作人員立刻用電腦將電話分類，30分鐘之內將披薩送到我們的家裡。必勝客之所以有如此高的工作效率是和它注重執行力有關的。必勝客有嚴格的規定，如果員工在送披薩時忘記了帶佐料要扣薪水，顧客沒有及時收到披薩，員工要扣薪水。顧客進來時沒有跟顧客問好的員工要扣薪水，顧客走時沒有說再見的員工要扣薪水等等，很多新員工進去還沒有拿到薪水就已經被扣光了。可也正是必勝客的嚴格要求，使得必勝客能夠在速食業遙遙領先。
 
反之，執行不力、執行不精準、執行不到位，企業也會遭遇險境。例如聯想公司在1999年進行ERP改造時，業務部門不努力執行，使流程設計的改善根本無法深入。若長此下去，聯想必將癱瘓。最後不得不施以鐵腕手段，才消滅企業內部試圖拖垮ERP以保全既得利益的陰暗心態。
 
沒有執行力，就沒有競爭力。執行，是個人成長的加速器，是組織效率的發動機，也是企業基業常青的動力泉源。